“Allience sait investir le temps nécessaire à la compréhension du contexte et des enjeux stratégiques du Groupe.
Les compétences, l’expérience terrain des consultants Allience et leur pragmatisme leur permet d’accompagner nos collaborateurs en les mettant en situation pour faciliter les changements de pratiques : meilleures méthodologies, comportements ouverts, posture relationnelle constructive. 
L’écoute, la réactivité, l’envie de transmettre (et de recevoir), la capacité d’adaptation aux situations sont des marques de fabrique que l’on retrouve chez tous les consultants Allience.”

“L’expérience des consultants Allience, leur pragmatisme et leur connaissance des réalités du terrain leur permet d’accompagner nos managers opérationnels par des mises en situation pour faciliter leur changement de comportement dans le management quotidien de leurs équipes.”

“Allience a su s’imprégner de notre mode de gouvernance coopératif, de notre histoire et de notre culture.

Les consultants sont à notre écoute et ouverts à nos problématiques très spécifiques. Grâce à leur accompagnement de proximité, nous avons coconstruit notre référentiel personnalisé de méthode et d’outils pour structurer et piloter nos nombreux projets au service des magasins et du consommateur.

Au fil de nos échanges, nous avons tissé une collaboration de confiance basée sur l’échange et le principe de l’amélioration continue. Ainsi, nous ajustons chaque année le dispositif de formation aux évolutions de notre référentiel pour coller au plus près des réalités internes et réseau ainsi qu’aux besoins de notre écosystème.

J’apprécie particulièrement la simplicité, l’écoute, la disponibilité et la qualité des conseils des consultants qui sont nos partenaires maintenant depuis 7 ans.” 

Sans grands discours, sans théorisation excessive, les consultants d’Allience ont su rapidement analyser le contexte, aller dans le concret et se mettre au niveau de nos chefs de projets pour proposer une boite à outils et des conseils pragmatiques.

Leurs qualités pédagogiques, leur écoute, leur patience sont aussi des éléments clefs pour contribuer au changement des pratiques en interne.